“二代会”以来，安徽省供销社系统始终坚持深耕流通服务，持续深入实施“新网工程”“642”提升行动和“互联网+供销社”行动计划，建网织络，优化布局，累计争取中央财政专项资金3.01亿元、省级资金2.88亿元，创新资金使用方式，提高资金使用效益，强化资金使用监管，促进了系统上下贯通、资源整合，实现了联合合作。

“二代会”以来，安徽省供销社系统始终坚持为农务农姓农，坚持面向农业现代化和农民生产生活，不断优化创新为农服务供给，积极参与农村土地流转、土地托管和农业面源污染防治，推动农业生产耕、种、管、收、加、储、销社会化全程服务和农药包装废弃物回收利用及无害化处理，推进农业规模化、集约化经营和绿色生态发展。

“二代会”以来，安徽省供销社系统始终坚持把抓基层、打基础摆在重要位置，着力发展基层社、农民专业合作社、综合服务社和行业协会，强化为农服务阵地建设。

“二代会”以来，安徽省供销社系统始终坚持在省委、省政府的领导下统筹推进改革，坚持改革至上，深入贯彻国发﹝2009﹞40号、皖发﹝2010﹞53号和中发﹝2015﹞11号、皖发﹝2015﹞25号文件精神，成立改革领导小组

2020年9月15—16日，安徽省供销合作社联合社第三次代表大会在合肥召开。省委书记李锦斌作出批示。中华全国供销合作总社理事会副主任蔡振红，副省长张曙光出席会议并讲话。省人大常委会副主任谢广祥，省政协副主席肖超英出席会议。

中共十六届五中全会提出建设社会主义新农村，中华全国供销合作总社结合“四项改造”（...

2007年，安徽省供销社系统社有企业和基层社改革面逾90％，社有企业改制主体初步完成，省社投资企业销售首破百亿元大关。上半年，省社完成直属企业改制，先后组建14家控股、参股企业。全省供销社加快资源整合和重组步伐。

2001年，全省供销社多形式、多层次推动供销社企业战略性调整和重组，按照做大做强的原则，培育优势企业和骨干龙头企业。坚持“有进有退，有所为有所不为”原则，办好一批农资、棉花、农业产业化龙头企业及盈利水平相对较高的企业，使之成为在农业和农村经济发展中发挥带动作用的骨干企业和企业集团。社有资产退出在市场竞争中失去优势的企业。

1983年，安徽省供销社恢复集体所有制性质，退出政府序列。1987年，安徽省体改办、省财政厅等八部门联合下发《关于进一步深化供销合作社改革的意见》，明确供销社改革重点是尽快办成农民的合作商业组织，为农村商品生产服务；尽快实现各级联社向经济实体转变，推行和完善经营责任制。